26.11.2024

Инфраструктура для синтетической биологии: российские компании обсуждают пути развития

На конференции «Биохимия человека» состоялся круглый стол «Инфраструктура для развития синтетической биологии», организованный Ассоциацией специалистов в области молекулярной, клеточной и синтетической биологии (АМКСБ). В нем приняли участие руководители ведущих российских компаний — производителей и поставщиков оборудования и расходных материалов.

АМКСБ — сообщество специалистов в области молекулярной, клеточной и синтетической биологии, объединившиеся для решения приоритетных научных и технологических задач, обеспечивающих развитие Российской Федерации.

Теме синтетической биологии были посвящены все круглые столы, но вопрос об инфраструктуре рассматривался более широко, с точки зрения всех биологических наук. Встреча в таком формате была проведена впервые — участники шутили, что за круглым столом собрались «все конкуренты». Однако разговор был конструктивным и коснулся ключевых тем отрасли.

Модерировал круглый стол руководитель Курчатовского геномного центра Максим Патрушев. Как постоянный заказчик продукции российских компаний, он поделился своим впечатлением: в отрасли слабо развиваются сервисы, все компании, по сути, работают как логистические. Во всем мире биология развивается по пути сокращения издержек на исследования и разработки, исследователи научились считать, минимизировать затраты денег и времени. Сервисы, которые помогают в этом, могли бы быть востребованными, но их, по мнению, не хватает. Задача ученых — искать новые знания, новые смыслы, а задача компаний — предлагать решения, которые экономят время ученых.

Максим Патрушев

Максим Клячкин, коммерческий директор компании «Диаэм», ответил, что все компании, присутствующие на рынке, изначально были логистическими компаниями, тем не менее сервисы развиваются — например, появилась возможность заказов через сайт. Многие компании пытаются развивать собственные разработки, предлагают пусть небольшие и не передовые, но бюджетные решения. Что касается инфраструктуры в life science, здесь мяч на стороне системы, которая, в частности, могла бы проявить больше заинтересованности в создании центров коллективного пользования. Они существуют, но это единичные примеры. При этом ЦКП — один из основных способов экономии ресурсов и человеко-часов, и этот способ контрастирует с типичной ситуацией, когда каждая лаборатория владеет собственным дорогостоящим прибором и не дает им пользоваться другим лабораториям.

Михаил Ануфриев («Аламед») добавил, что компании развивают те сервисы, которые востребованы и дают возможность заработать. Сервисы в медицинской сфере развиты лучше, чем в научной, так как научный рынок по сравнению с медицинским невелик и представлен множеством разрозненных учреждений, не способных по объективным причинам решать свои задачи совместно.

В ответ на вопрос модератора, верно ли, что российские компании не формируют рынок, подобно тому, как это делают Illumina, Thermo Fisher, а подстраиваются под него, и хотят ли они формировать рынок, участники отвечали, что в существующих условиях возможность оказывать сервисные услуги зависит от заказчика: предоставляется тот сервис, на который есть строка в расходах.

Максим Патрушев согласился с этим и привел конкретный пример из практики геномного центра: большой объем секвенирования при значительным разнообразии образцов усложняет задачу по автоматизации, ее решение не сводится к тому, чтобы купить роботов. В решении такой задачи нужна помощь поставщиков оборудования, при том, что заказчиков, которым нужно именно такое решение, вероятно, единицы. Тем не менее мировой тренд в том, чтобы получать необходимые результаты, затратив минимум ресурсов, и, возможно, в этой гонке мы проигрываем. «Если в смете будет строка «автоматизация лаборатории», готовы ли компании решить этот вопрос?» — спросил модератор. Представители компаний ответили утвердительно, при условии, что расходы на это предусмотрены и задача поставлена четко.

Если мы говорим про автоматизацию как объединение некоторой группы приборов в единый механизм, то проблему может решить софт, который все научные организации приобретают в любом случае, сказал Виталий Огинский (SkyGen). При наличии четкого ТЗ можно и приобрести недостающие приборы, и разработать программное обеспечение. Существуют российские компании, где пишут программы, которые помогают объединить «зоопарк» приборов в единый работающий механизм.

Предпочтения клиентов за последние несколько лет стали более четкими, отметила Светлана Фомичева («Квадрос-Био»). Это видно на примере биобанкирования. И раньше многие лаборатория собирали биоматериал в рамках собственный исследований и сами хранили образцы, однако теперь клиенты готовы к тому, что надо создавать не только геномные центры и ЦКП, но и биобанки. Это необходимо, чтобы быть на международном уровне, публиковаться в хороших журналах, и заказчики сами приходят с запросом на более грамотную организацию системы хранения.

Биобанк — это по сути разновидность ЦКП, он экономит время ученых, которое могло бы уйти на сбор образцов, добавил Артём Муравьёв, директор по развитию «Квадрос-Био». Что касается предпочтений — клиенты часто запрашивают лучшее из того, что есть на рынке, но поставщики вынуждены действовать в существующих реалиях и предлагают варианты, надежные с точки зрения пользования и обслуживания в ближайшие пять лет.

Решения задачи по автоматизации, обсуждавшееся в начале, тоже отчасти лимитировано приборной базой, доступной в ближайшие годы, напомнил в этой связи Виталий Огинский.

После этого модератор задал вопрос: как участники круглого стола оценивают китайские и индийские компании, пришедшие на российский рынок, и нет ли впечатления, что формируется еще более сильная зависимость от них, чем от западных поставщиков.

Очевидно, что китайское присутствие на российском рынке скачкообразно выросло, отметил Игорь Абашин («Акрус Биомед»). Заметно улучшилось качество поставляемого оборудования. Но важнее обсудить другой вопрос — о состоянии отечественной высокотехнологичной продукции и сервиса.

Николай Цурков («Химмед») заметил, что всплеск спроса на китайскую продукцию был два года назад, а сейчас он идет на спад. Налажены поставки по параллельному импорту значительной части того же оборудования, которое поставлялось раньше. Что касается реагентики, многие продукты из Европы и Америки западные компании сами заказывают в Китае, Индии, Южной Америке, контролируют качество и затем продают. В крупных компаниях это может быть до 70% ассортимента. По многим позициям российские поставщики выявили фактических производителей и начали работать с ними. По оборудованию Минпромторг выставил хорошую систему субсидирования, многие вузы и частные компании получили субсидии. Например, «Химмед» в ближайшее время представит квадрупольный масс-спектрометр, произведенный вместе с компанией «Интерлаб». Большую часть сложностей по альтернативным поставщикам и параллельному импорту удалось разрешить, ассортимент на 90% такой же, как до СВО, подчеркнул Николай Цурков.

Вопрос о производстве российского высокотехнологичного оборудования в текущей ситуации адресовали Алексею Владимировичу Кузубову («Синтол»). Реагенты и сейчас производятся из неотечественного сырья, подчеркнул он, но клиенты с удовольствием стали покупать российское оборудование, так как для него обеспечены сервис и техподдержка. В то же время на рынок хлынуло огромное количество китайской продукции, причем дистрибьюторы зачастую «переодевают» китайский прибор в российский корпус и продают как отечественный. Тем не менее «Синтол» надеется, что их нынешнего хаотического состояния появятся лидеры, и рассчитывает оказаться в их числе.

Из-за наплыва конкурирующих производителей падают цены, но и поставляется большое количество брака, в результате сэкономить за счет более низких цен не получается, приходится возвращаться к более дорогостоящим вариантам. «Условно говоря, даже китайские пипетки мы не нашли, покупаем эппендорфовские», — сказал Алексей Кузубов.

Тем не менее локализация компонентов приборов увеличивается, отметил Владислав Валерианович Лютынский («Альгимед Техно»). Например, для реинжиниринговой роботизированной станции доля локализованных компонентов уже до 75%.

Про высокотехнологичное оборудование дал пояснения Николай Цурков. Для существующего в стране прибора за два года можно сделать реинжиниринг, чтобы повысить долю отечественных компонентов. Но если прибор изначально не производился в РФ, только НИОКР займут год, затем нужен год-полтора, чтобы получить опытный образец, а производство может начаться в еще через несколько лет. Доля российских компонентов, если говорить о масс-спектрометре, составит около 80%. Однако на вопрос о том, какую компонентную базу, кроме электроники и оптики, надо развивать, чтобы увеличить степень локализации, Николай ответил, что нужно абсолютно всё, до корпусов включительно.

Алексей Владимирович Кузубов рассказал об опыте «Синтола» по изготовлению собственного пластика. Удалось добиться высокого качества, для чего использовали немецкое сырье, но конкурс при существующей системе закупок выгнать не смогли, потому что китайская продукция низкого качества существенно дешевле. Тем не менее собственную продукцию компания фасует в свой пластик.

Сырье — это ключевой момент, отметил Виталий Огинский. «Скайджин» вел переговоры на эту тему с компанией «Сибур», поскольку подходящего сырья в РФ на данный нет. Но «Сибур» интереса не проявил, так как все российское профессиональное сообщество потребляет слишком мало продукции для запуска производства, и нет готовности обсуждать вопросы экспорта. В этом существенное отличие от китайской промышленности, которая на экспорт работает активно. Возможно, действительно стоит вводить экономические заградительные меры, которые позволят развивать интеллектуальную и промышленную суверенность.

По мнению Дмитрия Булатова («Альгимед»), вести обсуждение в рыночных терминах имеет смысл, когда есть свободное движение активов. Сейчас ни в России, ни в Белоруссии «все движется по параллельным путям», рыночных условий фактически нет. При этом после пандемии COVID все поняли, что наличие товара важнее цены, и не факт, что то или иное экстремальное событие не случится повторно. И хотя потенциальный рынок шире, чем РФ, но инфраструктурно мы не готовы для широких экспортных активностей, заметил Дмитрий Булатов. Он также добавил, что протекционизм нам нужен, но под жесткие встречные обязательства, чтобы исполнитель нес реальную ответственность за результат.

После дискуссии слушатели задавали вопросы. Например, как быть, если журналы учитывают на каком оборудовании делается научная работа, и для публикации благоприятнее, если это оборудовании выпускается в крупных партиях. Максим Патрушев ответил на это, что следует создавать отечественные публикационные сервисы и публиковаться в российских журналах; впрочем, по его мнению, журналы как сервис вообще устарели».

В конце встречи модератор выразил надежду, что этот разговор положит начало традиции собирать всех производителей за одним столом и обсуждать актуальные для всех вопросы.

Компании непрерывно совершенствуют качество продукции и сервиса, привносить новые технологии и пути решений. В этом им готов помочь АМКСБ — инструмент профессионального развития молекулярных, клеточных и синтетических биологов через установление новых контактов, объединение знаний, обмен ресурсами и навыками.